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Historia de ABM Industries (ABM)
Aunque actualmente la sede de ABM Industries (ABM) se encuentra en Nueva York, su origen empieza en San Francisco, California, cuando en 1909, Morris Rosenberg, con únicamente 4,5$ compra un cubo, una esponja y un trapo para empezar a limpiar ventanas de comercios en San Francisco.
Ya en su primer día de trabajo obtiene unos ingresos de 3,5$, casi cubriendo toda la inversión inicial.
Para 1913, decide cambiar el nombre de la compañía, para tener un nombre más corporativo. Así es como nace American Building Maintenance (de ahí ABM, el acrónimo).
El negocio fue creciendo rápidamente en la costa oeste, ofreciendo sistemas de contratos anuales. En 1921, ABM Industries (ABM) se convirtió en el primer contratista de limpieza en Estados Unidos en limpiar un campus universitario importante, después de que la Universidad de Stanford la contratara para la limpieza del campus.
Cuando Morris Rosenberg murió en 1935, su hijo mayor, Theodore “Ted” Rosenberg, se convirtió en presidente y su hijo menor Sydney se unió a la compañía en 1937. Ese mismo año, Ted compró una compañía eléctrica y ABM Industries (ABM) empezó a trabajar para el ejército americano, limpiando barcos de la Marina e instalando cableado en vehículos anfibios Water Buffalo durante la Segunda Guerra Mundial.
Al final de la guerra, ABM Industries (ABM) había crecido a 17 oficinas en los Estados Unidos y Canadá.
El crecimiento de ABM Industries (ABM) continuó durante los años de la posguerra. Cuando Disney (DIS) abre Magic Kingdom en 1955, ABM se convierte en la subcontrata de limpieza:
A finales de la década de 1960, ABM Industries (ABM) inició un fuerte proceso de crecimiento inorgánico, adquiriendo Ampco System Parking, CommAir Mechanical, Amtech Elevator Services y Amtech Lighting Services. Este proceso hizo que la empresa saliera a cotizar en mercados OTC en 1962, con Ted como presidente y Sydney como director general.
En 1972, ABM hizo su debut en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE) con el ticker o símbolo de cotización actual, “ABM”.
A finales de 1999, ABM Industries (ABM) empleaba a más de 55.000 personas y generaba ingresos por ventas anuales de más de $ 1.6 mil millones, nada mal para un negocio montado por una única persona que se dedicaba a limpiar los escaparates de las tiendas de San Francisco…
En el año 2000, Henrik Slipsager se convirtió en presidente y director ejecutivo de ABM Industries. Ted permaneció involucrado con ABM hasta su muerte en 2010, como miembro del Consejo de Administración de la compañía, mientras que Sydney Rosenberg se había retirado en diciembre de 1997.
Con el cambio de CEO, se inició un proceso de reestructuración de la compañía realizando varias ventas y compras durante los siguientes años:
Ventas:
- En 2003 venden Amtech Elevator
- En 2005 venden CommAir Mechanical
Compras:
- 2002 compran Lakeside Building Maintenance
- 2004 compran Security Services of America y cuatro empresas de limpieza: Colin Service Systems, Las operaciones de limpieza de Initial Cleaning Services en Maryland, HGO en Filadelfia y Brandywine Building Services en el área de Delaware, sureste de Pensilvania y sur de Nueva Jersey.
- 2007: adquieren los activos de HealthCare Parking Systems of America, Inc. (HPSA), un proveedor de servicios de estacionamiento relacionados con la atención médica con sede en Tampa, Florida
- También en 2007 completa la adquisición de OneSource Services Inc. por $ 365 millones en efectivo. OneSource es un proveedor de servicios de instalaciones subcontratados, que incluyen limpieza, jardinería, reparación y mantenimiento general y otros servicios especializados para más de 10,000 cuentas comerciales, industriales, institucionales y minoristas en los EE. UU.
- En 2010, ABM adquirió The Linc Group, LLC por $ 300 millones y los activos de estacionamiento seleccionados del grupo de empresas L&R, así como todos los activos de tres empresas de estacionamiento: Five Star Parking, Network Parking Company Ltd. y System Parking, Inc.
- En noviembre de 2012, ABM adquirió AirServ Corp., con sede en Atlanta, por 158 millones de dólares en efectivo, y HHA Services , un proveedor de servicios de alimentos e instalaciones para hospitales, sistemas de salud, centros de atención a largo plazo y comunidades de jubilados.
- A lo largo de 2014, ABM Industries realizó varias adquisiciones, incluidas GBM Support Services Group Limited, Airco Commercial Services y Alpha Mechanical Service.
En 2015, la compañía cambia de CEO, nombrando a Scott Salmirs como su séptimo CEO en los 106 años de historia de ABM.
Bajo la dirección de Salmirs, ABM anunció una iniciativa de transformación integral, denominado “Visión 2020” destinada a impulsar un crecimiento rentable a largo plazo. Para ello, centraron sus estrategias comerciales por industrias, reconfigurando sus líneas de negocio en torno a los siguientes 5 bloques:
Adicionalmente, la empresa también centralizó las áreas corporativas (finanzas, recursos humanos, marketing, legal, etc.).
Como parte de la estrategia Visión 2020, ABM se deshizo de los activos del negocio que ya no eran estratégicos. Por ello, vendieron el negocio de seguridad a una división de Universal Services of America en octubre de 2015 por 131 millones de dólares y en junio de 2017, su negocio de servicios gubernamentales a Valiant Integrated Services por $ 35 millones.
Por otro lado, aprovecharon las ventas para comprar otros activos más alineados con su objetivo estratégico como Westway Services Holdings, una empresa de ingeniería técnica para clientes del Reino Unido, en diciembre de 2015 o GCA Services Group, en septiembre de 2017 por $ 1,250 millones.
Análisis de la situación actual de ABM Industries (ABM)
A día de hoy, ABM Industries es un proveedor de soluciones integradas de instalaciones que cuenta con 100.000 empleados de ABM Industries prestan servicios a más de 20.000 clientes corporativos, tanto grandes como pequeños, en más de 300 oficinas en los EE. UU. y en 20 mercados internacionales, siendo USA su mercado principal.
Ofrece sus soluciones a través de cinco segmentos: negocios e industria (el segmento más importante), aviación, tecnología y manufactura, educación y soluciones técnicas:
La empresa obtiene la mayor parte de sus ingresos del segmento comercial e industrial, que abarca servicios de limpieza, ingeniería de instalaciones y estacionamiento para propiedades inmobiliarias comerciales y lugares deportivos y de entretenimiento, así como mantenimiento de vehículos y otros servicios para proveedores de alquiler de automóviles.
La situación actual con la crisis del COVID ha supuesto un recorte en cuanto a sus ingresos, especialmente por el duro golpe que ha sufrido la industria de la aviación comercial. Así, su segmento de aviación, ha sufrido una caída de las ventas del 33% al estar el sector prácticamente parado:
Aun así, el EBITDA ajustado de la compañía en 2020 ha conseguido mejorar los resultados obtenidos en 2019, incrementando los márgenes:
ABM Industries (ABM) es una Dividend King con más de 54 años consecutivos de pagos de dividendos y 218 trimestres pagando dividendos en efectivo:
Actualmente, está pagando 0,19$ trimestrales (en febrero, mayo, agosto y noviembre), lo que supone una rentabilidad anual por dividendo del 1,93%.
El Dividendo: los Aristócratas del Dividendo y las Dividend Kings
En la última entrada comentábamos la existencia de un grupo de empresas conocidas como los «aristócratas del dividendo», antes de hablar de ellas quizá te estés preguntando ¿qué es eso del dividendo? vamos a intentar explicarlo:
Imagínate que eres dueño de una empresa, y después de un año de actividad, miras los ingresos y gastos (incluyendo tu nómina como directivo de la sociedad) y queda un resultado positivo, la empresa ha ganado más de lo que se ha gastado, te ha pagado la parte que determina tu contrato y todavía sobra dinero. Como dueño que eres de la empresa, ¿cómo te lo llevas a tu bolsillo? ahí entra el pago de dividendos.
Si coges el resultado de la sociedad y lo repartes entre el número de acciones, a cada acción le toca una parte del resultado de la empresa. De ese beneficio, puedes repartir el total, no repartir nada o repartir una parte y dejar un remanente en la empresa para el futuro.
¿Fácil no? al menos sobre el papel, porque en la práctica hay fórmulas que pueden engatusar al inversor que únicamente se fija en el dividendo, por ejemplo: la empresa puede pedir dinero prestado para pagar a los accionistas, de forma que reparte más de lo que realmente ha ganado, puede pagar mucho un año para cortarlo al año siguiente o la empresa puede decidir aumentar el […]