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Historia de la empresa
Seguramente estés familiarizado con las herramientas de Black and Decker. A mi no deja de sorprenderme que una empresa de productos de este tipo se haya convertido en una Dividend King con más de 51 años de incrementos consecutivos del dividendo anual. ¿Pero cuál es su historia?
La historia de Stanley Black & Decker (SWK) arranca en la Rowland Telegraph Company en 1906 cuando dos jóvenes de 23 años, S. Duncan Black (1883-1951) y Alonzo G. Decker (1884-1956) se conocen. Con sólo $ 1,200 entre ellos y unos estudios básicos (Decker solo había llegado a séptimo grado), en 1910 fundan una pequeña tienda de maquinaria en Baltimore, Maryland.
Stanley Black & Decker (SWK) es un fabricante y distribuidor de productos para el bricolaje y la jardinería, así como para aplicaciones comerciales que surgió de la fusión, en el año 2010, de Stanley y Black & Decker.
Esa pequeña tienda de Maryland, llamada Black & Decker, es lo que acabaría siendo una enorme empresa conocida por sus herramientas eléctricas y electrodomésticos. ¿Cómo lo hicieron?
Sus primeros productos incluían máquinas para la fabricación de tapas de botellas de leche y mojar dulces, pero su primer gran salto se produce en 1917, cuando Black & Decker inventa un taladro eléctrico portátil que combinaba una pistola de grapas y un interruptor. Era la primera de muchas otras patentes:
El éxito fue inmediato, y en apenas unos meses, para 1919, ya superaba la facturación anual de 1 millón de USD.
En 1925 inician una campaña viajando alrededor de Estados Unidos ofreciendo sus productos a comerciales. Ese mismo año abren su primera filial en UK.
En 1928 empiezan el crecimiento inorgánico de la compañía, adquiriendo Van Dorn Electric Tool Company de Cleveland, Ohio y un año después se meten de lleno en el mundo de la aeronáutica diseñando una avioneta de seis plazas customizada.
En 1936 Black and Decker da el salto a la Bolsa de Nueva York. Ese año empiezan a cotizar las primeras acciones ordinarias de la compañía.
En 1941 obtienen la patente para fabricar una unidad eléctrica portátil, que sería el salto definitivo en sus líneas de negocio:
En 1960 hacen otra de las grandes operaciones inorgánicas adquiriendo DeWalt de American Machine and Foundry, otra de las marcas que siguen siendo muy reconocidas hoy en día. Un año después presenta el primer taladro eléctrico inalámbrico del mundo impulsado por pilas de níquel-cadmio. Y en 1962. revoluciona el mercado de consumo de productos de jardinería con el lanzamiento del primer producto sin cable del mundo para uso exterior, un cortasetos inalámbrico.
En 1963, en plena carrera espacial por intentar poner un pie en la luna, Black and Decker pone su granito de arena desarrollando un nuevo taladro para para la NASA, para utilizar en condiciones de vuelo sin gravedad y posibilitando la extracción de muestras de la superficie de la Luna:
Después, en 1971, crean un taladro de superficie lunar para el Apollo, que fue utilizado para tomar muestras de superficie de la Luna durante la misión Apollo 15.
En 1979 entran en el negocio de los aspiradores domésticos con un concepto totalmente nuevo en la limpieza del hogar para aquella época. Lanzan el aspirador de mano Dustbuster sin cable, expandiendo la revolución inalámbrica de la mesa de trabajo a todos los lugares de la casa:
En 1984 da otro pequeño gran salto en el crecimiento inorgánico adquiriendo el negocio de pequeños electrodomésticos de General Electric Company. Un año después, patentan las hojas de sierra circular con dientes de carburo, bajo el nombre comercial de Piranha®:
En 1989 adquieren la Emhart Corporation, que incluye las marcas Kwikset, grifos Price Pfister, anclajes de pared Molly, remaches POP, el equipamiento deportivo True Temper y otros productos comerciales y de consumo.
2010: Black & Decker se fusiona con Stanley Works para convertirse en Stanley Black & Decker (SWK).
En octubre de 2016, Stanley Black & Decker (SWK) anuncia la adquisición de las actividades de herramientas Newell Marcas por 1.950 millones de dólares y en enero de 2017, adquieren una nueva línea de negocio orientada a la producción de máquinas para exterior, tales como cortadoras de césped y sopladores de nieve de Sears por 900 millones de dólares. En 2018 compran el 20% de la compañía MTD Products por 234 millones de dólares, potenciando todavía más su paraguas de marcas y productos:
Análisis de sus líneas de negocio y situación actual
La empresa está presente en todos los rincones del mundo:
Aunque su principal fuente de ingresos sigue siendo Estados Unidos y Canadá, que son la fuente del 85% de sus ingresos:
En cuanto a sus líneas de negocio, Stanley Black & Decker (SWK) tiene 4 líneas principales:
- Herramientas y almacenamiento, que suponen cerca del 70% de la facturación de la compañía.
- Productos industriales, que suponen cerca del 16% de la facturación
- Seguridad que alcanza el 14%.
- Con la compra de MTD, entran en el sector de la jardinería y se espera que para 2022 este mercado suponga un 20% del total de la empresa.
A pesar de su tamaño, la empresa sigue centrada en el crecimiento para los próximos años:
Es así como llegamos a tener hoy en día una Dividend King con más de 52 años de incrementos consecutivos de dividendos. No en vano, la empresa lleva 144 años consecutivos pagando dividendos (si contamos el historial previo de Stanley, fundada en 1857).
Actualmente está pagando 0,70 USD trimestralmente (marzo, junio, septiembre y diciembre), lo que da una rentabilidad por dividendo cercana al 1,69%.
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Imagínate que eres dueño de una empresa, y después de un año de actividad, miras los ingresos y gastos (incluyendo tu nómina como directivo de la sociedad) y queda un resultado positivo, la empresa ha ganado más de lo que se ha gastado, te ha pagado la parte que determina tu contrato y todavía sobra dinero. Como dueño que eres de la empresa, ¿cómo te lo llevas a tu bolsillo? ahí entra el pago de dividendos.
Si coges el resultado de la sociedad y lo repartes entre el número de acciones, a cada acción le toca una parte del resultado de la empresa. De ese beneficio, puedes repartir el total, no repartir nada o repartir una parte y dejar un remanente en la empresa para el futuro.
¿Fácil no? al menos sobre el papel, porque en la práctica hay fórmulas que pueden engatusar al inversor que únicamente se fija en el dividendo, por ejemplo: la empresa puede pedir dinero prestado para pagar a los accionistas, de forma que reparte más de lo que realmente ha ganado, puede pagar mucho un año para cortarlo al año siguiente o la empresa puede decidir aumentar el […]